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企业统制计划

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  企业管理方案 前言: 要阐述企业管理方案,不能脱离企业战略规划;而企业战略规划的拟定,不能脱离企业 环境分析与企业现状分析(通用的分析方法有 PEST 分析、SWOT 分析、BCG 矩阵分析与波 特五力分析) 。通过分析摸准企业定位,从而制定企业战略规划。 任何企业的目标规划, 都要通过企业经营的经济性指标来体现, 主要包括销售收入与利 润两大经济指标。企业的目标规划的实现,要通过企业的战略规划来保障。对大多数企业而 言,企业的战略规划一般包括四个方面的内容:1、企业的品牌创建与发展;2、企业的业务 模式与经营机制;2、企业的管理模式与激励分配机制;4、企业文化与团队建设。 企业的战略规划制定后,需要确定企业的发展计划。企业的管理方案,就是要解决企业 的发展计划如何落实的问题, 从而保障企业的目标规划实现。 由于不具体界定企业的目标规 划,不具体界定企业的战略规划,所以本管理方案,只针对一般企业的管理。 一、企业管理的主要思路: 企业的管理, 要抓住一条主线——目标管理; 把握两个基本点——人力资源与财务控制; 建立三大系统——业务操作系统、 控制协调系统与反馈修正系统; 完善四个机制——奖惩机 制、 激励机制、 分配机制与淘汰机制; 处理六大关系——企业与政府的关系、 企业与社会 (行 业、社区)的关系、企业与股东的关系、企业与供应商(合作伙伴)的关系、企业与消费者 (顾客)的关系以及企业与员工的关系、 。 二、企业管理的主要内容: 1、组织架构设计: 董事长 总经理 总经办① 营 销 部 ⑥ 工 程 部 ⑤ 物 流 部 ④ 行 政 部 ③ 财 务 部 ② 注:设置总经办的思路是:打破企业管理高层的部门局限,畅通企业内部的信息渠道,最大可能地提高 总经理决策的效率。总经办人员在一个办公室办公,各分管职能部门人员工作汇报或工作安排应通过企业 内部的信息管理系统来执行,在没有企业自动办公系统时,可设置工作洽谈室。 2、部门职能: ①、总经办:企业的发展规划研究;企业运营管理;目标计划管理;公共关系管理。 ②、财务部:预决算管理、资金管理、资产管理与财务控制。 ③、行政部:行政事务与人力资源管理。 ④、物流部:招投标管理、客户管理、物资管理; ⑤、工程部:规划设计(可外包) 、现场监督、质量控制(可外包) ; ⑥、营销部:营销政策制定、销售实务及售后服务。 3、岗位设置: 总经办 财务部 行政部 物流部 工程部 营销部 各职能总监(财务、行政、物流、工程、营销)及总办秘书 出纳、会计、核算、审计 人资专干(招聘、培训、劳资、考核) 、行政文员、督办 采购、仓管 规划设计师(可外包) 、现场施工员、质量监督员。 营销策划师、销售专干、客服员; 4、各管理岗位的主要职责: 总经理 1、企业发展规划; 2、企业经营管理体系设计与目标管理; 3、企业文化与团队建设; 4、企业公共关系管理。 财务总监(经理) 1、企业财务体系设计及财务指标规划; 2、企业财务预决算系统建立; 3、企业的资金统筹(融资管理、现金流管理) ; 4、企业内部财务控制(成本控制、核算与审计) 5、企业与银行、税务的公共关系管理。 行政总监(经理) 1、企业发展规划研究; 2、企业计划管理(目标分解、实施监督、结果评估、奖惩 激励以及目标修正) ; 3、企业信息管理(指令下达、沟通协调、结果反馈) ; 4、企业的管理成本控制; 5、企业与社会(行业、社区) 、政府的公共关系管理; 6、企业与员工的关系管理。 物流总监(经理) 1、企业采购战略规划及策略制定; 2、招投标管理; 3、采购成本控制; 4、企业与合作伙伴的公共关系管理。 工程总监(经理) 1、工程质量控制; 2、工程进度管理; 3、现场安全与文明施工; 4、工程成本控制; 5、企业与社区的公共关系管理。 营销总监(经理) 1、企业营销战略制定; 2、销售收入与销售利润控制; 3、销售风险控制; 4、企业与顾客的关系管理 5、管理关键点: 1) 组织架构扁平化。一般而言,企业管理最大的问题是执行力不强,而执行力不强的 2) 3) 主要原因是信息不畅(暂不考虑人的能力问题) 、控制不力。组织架构层级越多, 信息传递的路径就越长,容易导致信息传递失真。另一方面,层级越多,协调的成 本就越高,产生问题的机会就越大。所以,企业规模在 50 人以下的企业,企业的 管理层级以不超过三级为宜 目标管理为导向。我认为,企业所有的经营管理活动,都应该以目标管理为导向。 从目标制定(目标分解)到目标的执行、评估、修正,是一个完整的 PDCA 流程。 目标分解的基础就是部门职能与岗位职责的明晰; 目标分解越合理, 就是管理流程 疏理、岗位职责明晰的过程目标制定时, 企业赢利是关键。企业要发展,赢利是关键,企业所有的经营管理应围绕这个中心 来运转。经济指标分解的过程,就是管理流程疏理、岗位职责明晰的过程,制定企 业的经济指标与经营目标时, 应是一个团队参与, 民主决策的过程; 目标一经制定, 所以经营管理 4) 5) 6) 7) 8) 2095 082 2386 696 3594 512 2387 051 2138 326 2359 053 2356 742 2355 279 74 379 75 8

本站文章于2019-11-23 07:38,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:企业统制计划
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